陜西銀礦對(duì)外開發(fā)單位，內(nèi)蒙古烏拉特后旗五洲銀興礦業(yè)有限公司，2016年受市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重影響，承包單價(jià)在2016年初已下調(diào)后的基礎(chǔ)上再次大幅度下調(diào)，給公司經(jīng)營帶來了前所未有的困難，企業(yè)生存受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，然而公司一班人不等不靠，不畏艱難，迎難而上。對(duì)外積極尋求理解支持，對(duì)內(nèi)苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，積極作為，敢于擔(dān)當(dāng)，審時(shí)度勢(shì)，有效應(yīng)對(duì)，主要從以下十個(gè)方面“攻城突圍”。
第一，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)。公司把今年嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)通過各種會(huì)議給職工講清楚，把公司目標(biāo)任務(wù)層層分解，重大決策、措施，醞釀?dòng)懻撊翰呷毫?，尋求職工的理解支持，充分發(fā)揮職工的主人翁精神，打造我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我捍衛(wèi)命運(yùn)共同體，積極打好主動(dòng)仗；第二，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理，以“對(duì)標(biāo)挖潛”和“技改創(chuàng)新”為手段，以降本增效為目的，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益；第三，優(yōu)化生產(chǎn)組織，推行集約化管理。通過提高球磨機(jī)臺(tái)效，優(yōu)化流程搭配，實(shí)現(xiàn)噸礦成本最小化，生產(chǎn)效益最大化;第四，嚴(yán)格物資管理，降低材料成本，一是規(guī)范材料采購流程，全面推行招投標(biāo)，比質(zhì)比價(jià)等公開定價(jià)模式。二是根據(jù)物資類別設(shè)定降價(jià)目標(biāo)，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研對(duì)物資價(jià)格的干預(yù)度，從源頭上控制采購價(jià)格，降低材料成本；第五，開展節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制能源消耗；第六，完善內(nèi)控管理制度，有效控制費(fèi)用支出；第七深入開展修舊利廢工作，提高材料備件的使用價(jià)值；第八加強(qiáng)科技創(chuàng)新，技術(shù)改造工作，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力；第九強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，促進(jìn)“人”的潛能挖掘；第十建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，保障降本增效成果持續(xù)提高。
通過以上措施的實(shí)施，他們堅(jiān)信在礦黨政的大力支持下，在銅業(yè)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，緊緊依靠團(tuán)結(jié)廣大職工，齊心協(xié)力，同心同德，發(fā)奮努力，克難攻堅(jiān)，主動(dòng)出擊，一定能打贏2016年生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
