12月22日，陜西銀礦礦業(yè)有限公司、陜西麓苑實業(yè)有限公司在銀礦本部召開中層以上領導干部會議，會議就領導班子調整、企業(yè)改制等事宜進行了宣布。集團公司總經理鄒武裝、黨委副書記汪小明、組織部長賀治民以及兩個公司的領導班子成員、部分中層干部參加。會議由汪小明書記主持。
會前，汪小明綜述了今年以來集團公司在國有資本運營、管理層級壓縮、“三供一業(yè)”移交分離以及工廠制企業(yè)改革等方面的整體部署和完成情況。他強調陜西銀礦礦業(yè)有限公司和麓苑公司按照“兩塊牌子，一套人馬”管理運行既是集團公司深化改革的重要組成部分，也是集團公司領導班子深思熟慮后的重大決策。隨后，賀治民部長宣讀了集團公司關于陜西銀礦改制、成立陜西銀礦礦業(yè)有限公司、陜西麓苑實業(yè)有限公司黨委以及領導班子任免等文件。
在新舊領導班子作完表態(tài)發(fā)言后，鄒武裝總經理發(fā)表了重要講話。鄒總對老礦長陳在勞同志多年來的工作表示肯定和感謝，對他主動提出退休的高風亮節(jié)精神給予積極評價，同時希望新任總經理鄧建業(yè)同志及領導班子成員能夠盡快適應新工作、新角色，帶領兩個公司開辟新局面。并結合兩個單位的實際情況，提出了三方面的要求和期望。
一是進一步提升精神。他指出，企業(yè)面對困境，干部職工的精神狀態(tài)、心理素質是關鍵。銀礦本部停產、麓苑公司受季節(jié)影響，兩個公司經營壓力較大，但領導干部一定要堅定信心，做好模范帶頭作用，要把困難、思路、目標和措施及時向職工講清楚，用飽滿的精神狀態(tài)影響職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；二是進一步提升能力。他從干事創(chuàng)業(yè)、履職擔當、開拓創(chuàng)新、團結協作、防腐拒變五個層次闡述了能力提升的重要性。深刻解讀了終身學習的必要性，責任擔當的時代性，機制創(chuàng)新的靈活性，團結包容的全局性以及權力作風的自律性；三是進一步謀劃發(fā)展。他強調，銀礦在人、財、項目方面基礎較好，困難與機遇并存。新一屆領導班子必須腳踏實地，認真做好公司中、短期發(fā)展規(guī)劃。要在項目建設、成本費用控制、干部職工培訓以及國家優(yōu)惠政策上下功夫，不斷深耕細作，努力降本增效，集團公司將全力支持企業(yè)健康發(fā)展。
會議結束后，鄒武裝總經理一行人前往和尚溝接續(xù)尾礦庫項目建設現場進行實地考察。
