為了進一步加強職工隊伍建設，不斷提升廣大職工的專業(yè)技術水平和工作質量效能，今年二季度以來，內蒙五洲銀興公司努力克服疫情帶來的不利影響，從自身管理入手，著力開展技術人才培養(yǎng)和崗位優(yōu)化配置工作，并通過推行培訓學習、技能提升、考核評定與崗位激勵相結合的管理模式，充分調動全員勞動生產率，促進了各項生產經營工作的穩(wěn)步開展。
4月初，公司成立了考核評定管理領導小組，制定下發(fā)了具體的管理辦法和實施方案，并將磨浮崗位作為試點，按崗分批的組織開展培訓考核。在此期間，公司領導班子與各生產車間緊密聯(lián)系，牽頭組織編寫培訓教材，開展跟蹤指導，并對崗位人員配置和技術能力進行摸底，認真查找日常管理、操作方面的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的進行調整規(guī)范和提升改善。
5月上旬，公司考評小組結合前期培訓學習情況，組織磨浮崗位職工開展了專業(yè)理論知識和崗位實操能力的專項考核，并結合個人季度生產指標（業(yè)績），進行三項成績綜合評定。為了激勵先進示范帶頭，鞭策后進學習趕超，公司根據(jù)考評管理辦法，按班組擇優(yōu)評定了“崗位技術能手”，充分發(fā)揮“頭雁”效應和工作中的傳幫帶作用；對考核低于基準分的職工則暫評為“崗位學習工”，進行強化培訓和崗位觀察調整，從而逐步優(yōu)化崗位人員配置，提升專業(yè)技術力量。
崗位技能評定工作開展以來，得到了各生產車間的普遍認可，廣大職工自主學習意識、崗位規(guī)范操作和工作質量效率有了明顯提升。下一步，內蒙五洲銀興公司將立足知識性、技能型、創(chuàng)新性選礦專業(yè)隊伍的培養(yǎng)建設，持續(xù)推進崗位技能培訓評定工作，為推動公司高質量、高效率發(fā)展奠定基礎。
