彈指一揮間，三年合同期即將結(jié)束！在新一輪選礦承包即將開(kāi)啟之際，面對(duì)承包單價(jià)下調(diào)，處理礦量大幅減少的實(shí)際，如何積極應(yīng)對(duì)，統(tǒng)籌消化？白玉銀興公司的答案是挖潛增效降成本，強(qiáng)化責(zé)任勇?lián)?dāng)，再一次發(fā)揚(yáng)陜銀人“艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的精神，在新的征程上確保公司健康持續(xù)發(fā)展。
12月5日上午，白玉縣銀興礦業(yè)有限公司班子成員齊聚會(huì)議室，認(rèn)真討論下一輪三年合同期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。支部書(shū)記、董事長(zhǎng)趙福友指出，在選礦單價(jià)有所下調(diào)，處理礦量可能較大幅度減少的情況下，我們要有充分的思想準(zhǔn)備、充足的信心克服困難，要發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的模范帶頭作用，積極消化不利因素，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。一是積極做好節(jié)能降耗、減員增效工作，將電耗、材料消耗與各車間掛鉤，將磨浮車間臺(tái)效與主任、班長(zhǎng)掛鉤考核，輕獎(jiǎng)重罰，要清楚認(rèn)識(shí)到每降低1°電、提高1噸臺(tái)效對(duì)降低成本的重要性，由主管經(jīng)理牽頭，機(jī)動(dòng)能源、財(cái)務(wù)、企管共同參與拿出詳細(xì)的管理辦法。減員增效方面，對(duì)各車間人員進(jìn)一步優(yōu)化、核實(shí)，定崗定員，對(duì)磨浮車間藥臺(tái)、職工食堂、碎礦車間人員再優(yōu)化核減。二是加強(qiáng)材料采購(gòu)工作，全部材料公開(kāi)招標(biāo)，對(duì)用量大的材料、藥劑要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，充分了解市場(chǎng)價(jià)格后盡可能按單耗招標(biāo)，降低企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整強(qiáng)化招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范招標(biāo)程序。三是強(qiáng)化安全環(huán)保工作，尾礦庫(kù)排放已與壩面平齊，存在較多安全隱患，要多檢查，勤巡視，將責(zé)任落實(shí)到人頭上，嚴(yán)防死守，不能出現(xiàn)任何閃失。安全工作不能松懈，要夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，要留痕跡、嚴(yán)考核，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全無(wú)事故。四是財(cái)務(wù)和人事部門要了解國(guó)家政策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。從明年開(kāi)始，嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法的要求繳納養(yǎng)老、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，主管經(jīng)理和人事部門提前做好明年用工合同的簽訂準(zhǔn)備工作，近期盡快做好公司財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估工作。五是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和年終總結(jié)評(píng)比工作，規(guī)范職工休假，對(duì)病、事、探親假及出差程序要進(jìn)一步明確和完善，職工考勤要及時(shí)、按時(shí)上報(bào)。在年終之際，各車間、部門和班子成員要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)來(lái)年工作進(jìn)行謀劃，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、道德品行優(yōu)良的予以獎(jiǎng)勵(lì)。最后，他強(qiáng)調(diào)在新的合同期來(lái)臨之際，全體干部職工要強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，明確責(zé)任，分工到頭，班子成員更要以良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神面貌帶頭迎難而上，確保公司健康持續(xù)發(fā)展。
新的一輪合同期內(nèi)，白玉銀興公司將團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力，以堅(jiān)持和永不放棄的精神努力工作，以更加自信、包容、堅(jiān)毅的性格，排除所有困難，以更好的業(yè)績(jī)?yōu)殛兾縻y礦對(duì)外開(kāi)發(fā)再做貢獻(xiàn)！
