為貫徹落實陜西銀礦五屆五次職代會精神,推動全年各項工作開好頭、起好步。2月27日,五洲銀興公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作專題會議,突出降本增效和作風(fēng)建設(shè)兩條主線,細(xì)化部署三月份生產(chǎn)組織工作,統(tǒng)籌分解全年目標(biāo)任務(wù),為實現(xiàn)一季度開門紅和全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提出了明確的思路和舉措。
一是牢固樹立過緊日子的思想。教育引導(dǎo)黨員干部深化危機(jī)意識和節(jié)約意識,立足崗位,主動作為,創(chuàng)新求變,充分運(yùn)用精益思維,從節(jié)約生活用水用電抓起,從優(yōu)化調(diào)整宿舍做起,廣泛開展修舊利廢和小改小革活動,做實做精基礎(chǔ)管理工作,為貫徹落實陜西銀礦“降本增效突破年”再立新功。
二是完善責(zé)任制考核管理機(jī)制。對標(biāo)對表2022年各項管理指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo),修訂完善2023年精益管理和安全環(huán)保責(zé)任制考核辦法,壓實壓緊各部門、各單位主體責(zé)任,強(qiáng)化指標(biāo)考核力度,堅持定期通報制度,形成提質(zhì)增效工作齊抓共管、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
三是狠抓降本增效重點工作。配合上級部門加快陽光采購平臺建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行能源物資采購流程,扎實做好鋼球、設(shè)備、藥劑等大宗材料的市場調(diào)研和采購工作,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),進(jìn)一步壓縮采購單價,持續(xù)推動庫存物資穩(wěn)中有降。
四是重點問題專班突破。面對一選廠難選礦石,公司及時成立工作專班,深入一線開展調(diào)研,從球磨機(jī)充填率、磨礦細(xì)度、藥劑添加等方面果斷作出調(diào)整,進(jìn)一步穩(wěn)定臺效和指標(biāo);針對甲方對選礦指標(biāo)進(jìn)行單班考核,公司實行揭榜掛帥機(jī)制,明確分管領(lǐng)導(dǎo)及各單位、各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)定位,印發(fā)了《選礦指標(biāo)考核管理辦法》,積極應(yīng)對風(fēng)險與挑戰(zhàn)。
五是深化黨員干部作風(fēng)建設(shè)。以“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”七字作風(fēng)要求為標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化后勤機(jī)關(guān)人員示范引領(lǐng)作用,從勞動紀(jì)律和值班紀(jì)律抓起,制定管理辦法,納入績效考核。要求黨員干部在生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、降本增效等方面要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的自覺,要有“大雁高飛頭雁領(lǐng)”的擔(dān)當(dāng),工作中既要“重實干”也要“重痕跡”,推動各項工作規(guī)范有序深入開展。